2月13日上午，集團(tuán)公司組織召開了2026年第一次安委會（擴(kuò)大）會議暨2月份安全生產(chǎn)例會。會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述；傳達(dá)國家、省、市安全生產(chǎn)工作會議精神，通報公司2025年度安全生產(chǎn)形勢；安排部署當(dāng)前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬明喜出席會議并講話。公司機(jī)關(guān)全體職工在主會場參會，基層各單位除有工作任務(wù)外的所有人員在分會場參會。
會議強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，必須將安全生產(chǎn)擺在先于一切、重于一切、高于一切的位置，抓實抓細(xì)各項防控措施，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展及重要節(jié)點營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
會議強(qiáng)調(diào)，一要壓實責(zé)任體系。要構(gòu)建“集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安委會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各部門分工負(fù)責(zé)、各基層單位具體落實、全員參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)，確保責(zé)任層層落實、不留盲區(qū)死角。二要強(qiáng)化責(zé)任考核。要將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、績效薪酬、職務(wù)晉升直接掛鉤，對成效顯著的予以表彰獎勵，對責(zé)任不落實、發(fā)生事故的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。三要深化隱患排查。要聚焦客運生產(chǎn)、車輛管理、場站運營、維修保養(yǎng)、消防安全、用電用氣等重點領(lǐng)域，開展全方位、拉網(wǎng)式、精準(zhǔn)化隱患排查，杜絕形式主義，確保隱患“查得出、改得掉”。四要完善監(jiān)督機(jī)制。要優(yōu)化檢查流程，暢通舉報渠道，細(xì)化動態(tài)監(jiān)控任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時監(jiān)控制度，確保監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳率100%、預(yù)警信息處置率100%、第一時間處置預(yù)警，嚴(yán)肅整治疲勞駕駛、超速行駛等違規(guī)行為。五要強(qiáng)化應(yīng)急保障。要結(jié)合火災(zāi)、交通事故等不同類型事故制定科學(xué)可行的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，配足應(yīng)急救援物資和春節(jié)運力儲備，加強(qiáng)與政府消防救援、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等外部力量協(xié)作，建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。
會議要求，要高質(zhì)量完成治本攻堅三年行動收官任務(wù)；要強(qiáng)化重大危險源提級管控，全面排查客運經(jīng)營、人員密集場站等領(lǐng)域重大風(fēng)險和危險源；要大力開展“兩客一?！避囕v安全監(jiān)管能力提升行動，嚴(yán)格車輛維護(hù)保養(yǎng)和駕駛員培訓(xùn)教育；要切實做好維穩(wěn)創(chuàng)穩(wěn)工作，加強(qiáng)人員密集場所安全管控，推動矛盾糾紛排查化解，妥善處置群眾投訴舉報，確?！皟蓵逼陂g集團(tuán)各項工作平穩(wěn)有序、和諧穩(wěn)定。
